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广联达“二次创业”:致力于建筑全生命周期数字化

证券时报记者 王小伟

从造价软件起家,即便2010年IPO融资之后,广联达也并没有寻求盲目多元化拓展,而是持续在建筑信息化领域专心深耕、转型升级。适应建筑行业信息化浪潮发展趋势,正在发力“二次创业”的广联达,最新提出要打造数字建筑平台,致力于建筑全生命周期数字化的新战略。

日前,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进广联达,证券时报副总编辑王冰洋对话广联达董事长刁志中,揭开了广联达在战略管理和未来布局方面的更多密码。

二次创业

王冰洋:广联达成立至今已经有20年时间,您将公司发展分为哪几个阶段?未来将向什么愿景和方向前进?

刁志中:1998年~2015年为广联达的“一次创业”阶段,公司成立之初提出了“让预算员甩掉计算器”的目标,2015年工程造价行业岗位级信息化实现全覆盖,标志着创业目标的实现。

2016年至今是“二次创业”阶段,广联达更多思考如何在广阔的建筑领域应用信息技术,不仅让造价员这个单一岗位实现电算化,还要让整个建筑全生命周期数字化、信息化。

未来,广联达希望通过数字建筑平台的搭建,真正让每一个工程项目成功。当前建筑领域,工程完毕超预算超期完工情况比比皆是,甚至有些工程还出现工程质量不达标,事故频发的情况。为此,广联达希望通过信息化的建设,使得每一个工程项目,成本降低1/3,进度加快50%,二氧化碳排放量降低50%,质量0缺陷,安全0事故。真正通过数字化、信息化的建设,将建筑业提升至工业现代的水平,助力整个行业转型升级。

王冰洋:从“一次创业”到“二次创业”,广联达究竟改变了什么?产业链延伸过程中,面临着哪些新的机遇和挑战?

刁志中:从“一次创业”到“二次创业”,广联达也经历着蜕变,改变是多维度的。创业理想方面,从最初的让预算员丢掉计算器,变为让每一个工程项目成功;主要业务方面,从专业软件应用工具,转向了搭建数字建筑产业平台;自身定位方面,希望从建筑产业协助者,变为产业转型升级的核心引擎;目标方面,从工程造价软件行业中国的领先者,变为数字建筑平台服务商全球领先者;产品形态方面,从过去单机的套装软件,转向了“云+端”;收入模式方面,以前主要收入来自软件许可加升级费,现在转变为软件租赁和增值服务,不一而足。

在产业链延伸过程中,面临的机遇也是挑战主要是对海量建筑相关数据的开拓和使用。广联达没有简单地把数据脱敏变卖,而是通过数据,建立自有数据风控模型,瞄准建筑产业上下游资金需求量大的特点,为建筑企业上下游提供金融服务,走出一条新路。这条路是广联达没有做过的,但确实开辟出了崭新的业务门类。

自主研发

王冰洋:广联达的核心竞争力主要体现在哪几个方面?是如何构筑起这些“护城河”的?

刁志中:首先建筑业与IT技术的深入融合,是我们天然的优势。建筑业是专业性极强的复杂行业,包含上百个工种,且包含设计、交易、施工、运维等多个完全不同的环节。扎根建筑业本身,甚至比建筑人自己更了解建筑业,这本身就是我们一大优势。我们目前有主要业务线十余条,产品近百款,是国内为数不多的拥有多个领域建筑信息化产品的公司。建筑行业的复杂艰深本身就构筑了天然的“护城河”。与此同时,我们高度重视行业创新。当前,“数字中国”成为时代命题,而广联达恰逢其时提出“数字建筑”理念,在业内首发《数字建筑白皮书》,努力推动行业转型。

第二,渠道和服务也很关键。近几年,我们在全国建立了40几个分子公司,在海外也建立多个分公司,我们的分支机构覆盖全国2000多个县,绝大多数均是广联达自主渠道,这些渠道快速响应实际使用者,7×24小时全覆盖,即使在深夜都找得到。此外,从创立第一天起,广联达就有大量免费培训,展览展示,行业大会,满足用户学习进阶之用。

第三,自主研发。公司研发了包括图形技术、云计算平台、BIMFACE开放平台、大数据技术和人工智能平台、物联网平台在内的多个核心技术平台,其中图形平台打破了国外图形引擎的垄断,拥有完整知识产权。

第四,聚集了一批复合型人才。在构筑核心竞争力的过程中,人才是成功的关键。广联达奉行“精兵强将”战略,比肩一线互联网公司,通过严控招聘、深抓培训、优化结构等方式加以落实。目前,建筑、IT两类人群占到总人数的66%,高等学历人员90%,30岁以下人群占70%。